管理和经费仍然是大问题

　　美术文化周刊：大学美术馆在日常管理中经常会遇到哪些困难?

　　白明：大学美术馆面临的很大难处是管理和经费问题。

　　大学美术馆是领导眼鼻底下的美术馆，美术馆的管理层并不一定与校领导的关注点和眼光相吻合，所以就可能会有其他美术馆所不会存在的一些工作损耗。同时，我们的财务又是与学院一体的，本身不具备独立法人资格，没有独立账号的资金使用权，所以所有资金、赞助进来时都要进入学院的管理范围，但学院的财务原先没有涉及到这一部分的使用方式，所以在展览的各种支出上，如接待、专家费用、策展人费用等，就很有困难，因为它们在学院原先的支出中是不存在的。而另一方面，赞助需要回报，我们拿什么回报?如果我们将艺术家的捐赠转给赞助方，会有很多法律程序的问题。而如果我们将艺术家和投资人集合在一起，那我们又变成了局外人，这也是很矛盾的。

　　美术文化周刊：你在美术馆的日常工作中有哪些困惑?

　　白明：有很多业务方面的困惑，我最关注的是展览的展陈方式，如大型当代性水墨如何展示、毕业展如何展示等。

　　美术学院的美术馆必须具备一个特质，即要与学院的教学有某一点上的配合作用，同时也必定承载着毕业生的陈列展。那么美术馆如何与各专业配合，充分利用好美术馆的空间，这是有很大弹性的。由于一个展厅可能会有多个专业、学科的作品同时呈现，所以在陈设方式上就有可能存在抵消和互补的作用，这就涉及到各个学科之间的协调、展场的调配、空间组合以及光源等问题，这是值得学院美术馆作为课题研究的。虽然这些都是美术馆在运营中非常细小的事情，但它决定了美术馆的真正影响力。